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Cinco habilidades directivas básicas para moverse en un mundo VUCA

El acrónimo inglés VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) se empezó a utilizar en la armada estadounidense tras la guerra fría y se retomó tras los ataques del 11S para referir y evaluar la capacidad de sus soldados para hacer frente a las amenazas del futuro. Posteriormente fue popularizado por el futurista por excelencia, Bob Johansen, en diversas publicaciones del Instituto para el Futuro relacionadas con habilidades de gestión empresarial y liderazgo, en las que apuntaba que los efectos de un entorno VUCA se pueden contrarrestar con otro VUCA: visión (vision), entendimiento (understanding), claridad (clarity) y agilidad (agility). Seguir leyendo “Cinco habilidades directivas básicas para moverse en un mundo VUCA”

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Círculo de acción y área de influencia: focaliza

Las prisas, los compromisos, las distintas responsabilidades, además de todos esos imprevistos que surgen, hacen nos pasamos el día preocupados y liados con un montón de historias. Y la realidad es que cuanto más nos preocupamos y liamos, menos nos ocupamos. Además de acumular papeletas para la tómbola de la reactividad y el movimiento por inercia, a lo barco a la deriva, girando de rumbo con cada ola y ráfaga de viento. ¿Cuántas veces aquello que hemos dejado a medias o que ni hemos empezado, nos carcome por dentro? ¿Cuántas veces hemos pospuesto eso que tanto nos gustaría hacer? De vez en cuando es preciso tomar el timón, echarles un vistazo a nuestras preocupaciones, reordenarlas y marcar el rumbo. Una puesta en marcha, como los coches de la Fórmula 1 en boxes, suele resultar muy beneficiosa. Seguir leyendo “Círculo de acción y área de influencia: focaliza”

Modelos de gestión alternativos

¿Felicidad en el trabajo? Cada vez son más las organizaciones que se suman a la apuesta por el talento. Estas empresas, pequeñas, medianas y grandes que hoy sobre salen, apuestan por las personas, por modelos de gestión alternativos, colaborativos y abiertos. Ponen el foco en reforzar la creatividad, el compromiso, la satisfacción, el sentimiento de pertenencia y, por consiguiente, consiguen aumentar de manera muy significativa la productividad y los resultados de las personas y los equipos que las integran. Seguir leyendo “Modelos de gestión alternativos”

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