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Cinco habilidades directivas básicas para moverse en un mundo VUCA

El acrónimo inglés VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) se empezó a utilizar en la armada estadounidense tras la guerra fría y se retomó tras los ataques del 11S para referir y evaluar la capacidad de sus soldados para hacer frente a las amenazas del futuro. Posteriormente fue popularizado por el futurista por excelencia, Bob Johansen, en diversas publicaciones del Instituto para el Futuro relacionadas con habilidades de gestión empresarial y liderazgo, en las que apuntaba que los efectos de un entorno VUCA se pueden contrarrestar con otro VUCA: visión (vision), entendimiento (understanding), claridad (clarity) y agilidad (agility). Seguir leyendo “Cinco habilidades directivas básicas para moverse en un mundo VUCA”

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2015-11-14 18.35.50

Fluir e influir para crear la situación deseada. Dónde estoy  y dónde voy. Es cuestión de prioridades; nos podemos pasar la vida buscando áreas de mejora (debilidades) o explotar al máximo aquello en lo que somos muy buenos (fortalezas). Hacen falta unas dosis de valentía para hacer las cosas mejor y lograr aquello que sólo nos permitimos soñar.

Lo primero es tomar conciencia, abrir nuestro campo de visión. Observar y observarnos, escuchar, encontrar los puntos que nos caracterizan y que definen nuestra singularidad. Después, diseñar un plan de acción para aprovecharlos al máximo y cumplir con los tiempos de cada fase. Por último y fundamental, ponernos en marcha. Si queremos, podemos crear las situaciones que queremos y que deseamos.

Algo imprescindible: desaprender viejos automatismos que estancan, paralizan y oxidan. Hay que sustituirlos por otros que nos den mejores resultados.

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