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Talento

¿Qué puede hacer un coach por ti?

Hay personas que ganan, superan todo obstáculo y lo consiguen. Cuentan de ellos historias de éxitos y fracasos. Los éxitos de otros ayudan a creer en el propio triunfo mientras que los fracasos, más los propios que los ajenos, permiten crecer. Los protagonistas de estos relatos suelen tener dos características en común: su anhelo por lograrlo y su firme determinación, por lo general en un marco excepcional y unas circunstancias extremas. El anhelo se alimenta, la determinación se trabaja. Diferentes estudios demuestran que frente al 10% que consigue lograr el objetivo de mejora en solitario, un 85% lo logra con el apoyo de un profesional. Un coach aumenta las posibilidades de elección, acción y percepción de control de la persona a la que acompaña.

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Tres pasos para ganarle tiempo al tiempo

Todos los mortales compartimos el mismo privilegio: disponemos de 24 horas al día durante 7 días a la semana. Hagamos lo que hagamos y tengamos las responsabilidades que tengamos, gozamos del mismo tiempo. Asunto nuestro es decidir cómo lo administramos: trabajo, ocio, familia, descanso, responsabilidades varias, urgencias, estudio, vacaciones, lectura, tv, Internet, etc. ¿Quieres ganarle tiempo al tiempo? Sigue estos tres pasos fundamentales y estarás en condiciones de sacarle todo el potencial que necesitas a tus horas. Seguir leyendo “Tres pasos para ganarle tiempo al tiempo”

Cinco habilidades directivas básicas para moverse en un mundo VUCA

El acrónimo inglés VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) se empezó a utilizar en la armada estadounidense tras la guerra fría y se retomó tras los ataques del 11S para referir y evaluar la capacidad de sus soldados para hacer frente a las amenazas del futuro. Posteriormente fue popularizado por el futurista por excelencia, Bob Johansen, en diversas publicaciones del Instituto para el Futuro relacionadas con habilidades de gestión empresarial y liderazgo, en las que apuntaba que los efectos de un entorno VUCA se pueden contrarrestar con otro VUCA: visión (vision), entendimiento (understanding), claridad (clarity) y agilidad (agility). Seguir leyendo “Cinco habilidades directivas básicas para moverse en un mundo VUCA”

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Fluir e influir para crear la situación deseada. Dónde estoy  y dónde voy. Es cuestión de prioridades; nos podemos pasar la vida buscando áreas de mejora (debilidades) o explotar al máximo aquello en lo que somos muy buenos (fortalezas). Hacen falta unas dosis de valentía para hacer las cosas mejor y lograr aquello que sólo nos permitimos soñar.

Lo primero es tomar conciencia, abrir nuestro campo de visión. Observar y observarnos, escuchar, encontrar los puntos que nos caracterizan y que definen nuestra singularidad. Después, diseñar un plan de acción para aprovecharlos al máximo y cumplir con los tiempos de cada fase. Por último y fundamental, ponernos en marcha. Si queremos, podemos crear las situaciones que queremos y que deseamos.

Algo imprescindible: desaprender viejos automatismos que estancan, paralizan y oxidan. Hay que sustituirlos por otros que nos den mejores resultados.

Competitividad y gestión del talento en las organizaciones

En un seminario sobre estrategias empresariales, Jaume Llopis, profesor del IESE, hizo referencia a los indicios, como la pérdida de mandos directivos clave, rentabilidad o participación en el mercado, que presentan las compañías que empiezan a tener serios problemas de deterioro empresarial, fruto en muchos casos de la autocomplacencia derivada de éxitos anteriores, un crecimiento descontrolado, falta de previsión de riesgos, abandono de valores o las prisas en la búsqueda de la salvación. Como en toda enfermedad, un diagnóstico a tiempo, evita males mayores. El profesor con más de 40 años de experiencia en mercados de consumo y distribución en Europa y Latinoamérica, aportó una larga lista de recomendaciones para revitalizar la empresa y destacó, entre otras, la necesidad de clarificar objetivos, controlar la política financiera, revisar el proceso de toma de decisiones o de comunicar, ser visible y audible. Puso de manifiesto que las oportunidades, si se buscan, se encuentran: “Es el momento de analizarlas y aprovecharlas”.

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